“琴姐，我想轉行了，做HR真的心好累??！今天又被老板指著鼻子說HR部門不作為，一分錢收益都沒給公司創造?！?/p>
點開前下屬小林發的這條略帶著哭腔的語音，張琴默默地嘆了一口氣：有哪一個HR敢拍著胸脯說自己從來沒有想過要轉行呢？又有哪一個HR沒有被老板嫌棄過？ 張琴才剛30出頭的年紀，已經是一家500多人企業的人力資源經理。但是誰能猜到，從主管爬到經理，她一共花了6年！ 這期間她也經歷了許多挫折，被領導質疑過，也質疑過自己，轉行的念頭更是出現過無數次。還好，她沒有放棄，找對了解決方法，最終成功突破職業瓶頸。 原本以為按照這樣的速度，晉升成經理，也不過是三四年的時間，但沒想到，自己會硬生生在主管這個級別卡了6年。 第一次晉升失敗，是因為年輕。張琴與另一位同事競聘人力資源經理，對方以“經驗豐富，資歷深”占據絕對優勢，張琴與經理一職擦肩而過。 第二次晉升失敗，是因為太過于專注于專業。張琴跳槽至另外一家公司后的第三年，恰逢經理一職空缺。此時的張琴已經在主管級別停留了6年，對人力資源六大模塊的工作早已駕輕就熟，她經手的事情全都處理得妥妥帖帖。 她本以為這次晉升志在必得，沒想到卻被總經理駁回了。原因是：做事專業有余，視野高度不足。 這一番話點醒了張琴：自己是科班出身，反而更容易陷入事務性的工作之中，因為總是太過于專注怎么把事情做好，導致戰略高度不夠，無法從老板角度和公司整體考慮問題。 老板眼中優秀的HRM，應該是上能聊戰略，談業務，推動組織變革，下能掌控人力資源全局工作，善于帶領部門團隊。 而張琴卻只能做到一半，戰略和業務根本就聊不上幾句，在老板面前自然也就沒有了話語權。 如果不能在30歲的時候突破職業瓶頸，那么往后的職業生涯將會開啟困難模式，所以張琴已經沒有退路可言了。
人力資源科班出身的張琴，工作勤奮，細心善總結，加上運氣不錯，剛好趕上公司規模擴張，工作的第四年就被提拔成了人力資源主管。
經過這兩次晉升失敗，張琴回想自己在職場經歷與工作表現，怎么都想不明白為什么升職始終輪不到自己，直到一次講座分享會上，張琴聽到一位老總的發言：
